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Autentico a un Precio Razonable

By , September 27, 2010 9:10 pm

En el dia­rio La Vanguardia, aparece hoy un artículo que confirma una tendencia.

El titulo es “Los Turistas nórdi­cos vuelven a confiar en el mercado español”.

Hellene Olsson, directora general de la consultora sueca Kairos Future en su “Estudio Europeo de tendencias de turismo del 2009” dice :

“Para los nórdi­cos también es una especie de revival, pero han cambiado la playa y el chiringuito por la

Autenticidad en la cultura y en la gastronomía”.

“vuelven las suecas, pero ahora son más cool, y es más fácil encontrar­las en un concierto o un buen restaurante que ligando bronce”

“Barcelona se ha convertido en un Destino Icónico para Suecia, con esa aura cool y con mucha vida cultural, buen clima y buen rollo”

“El turismo catalán tiene un reto para ofrecer a los escandinavos un producto autentico, de calidad y a precios razonables-asevera Hellene Olsson-“

¿Cuál es la Tendencia?

El nuevo Tablero de Juego es la Ciudad y la Gente busca “Lo Autentico” a precio razonable en todas sus experiencias.

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Vende Carisma Energía y Entusiasmo y no tendrás competencia

By , September 15, 2010 10:04 am

En el universo ya hay demasia­dos productos muertos.

Productos y Servicios que no contienen el ingrediente del Amor.

Actos automáti­cos rea­liza­dos por emplea­dos que rea­lizan una tarea como si se tratara de trabajos forzados.

En algunos Restaurantes, a veces pequeños locales, con escasa decora­ción y escasa inversión material encontra­mos de repente una fuerza irresistible.

Una fuerza atractiva que nos hace querer ser parte de aquello.

No se puede tocar pero está en el ambiente, en el aire, en la cara de las persona.

Una energía especial que nos hace sentir mejor con nosotros mismos.

Esta energía que no abunda es lo que busca el cliente, la gente, cualquier persona.

Si vendes ese tipo de energía no tendrás competencia porqué general­mente la gran mayoría vende productos físi­cos acompaña­dos por servicios mediocres, apaga­dos, muertos.

¿Y Tu que Opinas?

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La Matriz Valor Concepto

By , September 11, 2010 8:00 pm

¿Sabes a que Grupo Pertenece Tu Restaurante?

Para poder clasificar restaurantes siguiendo la filosofía del libro “El Secreto de un Restaurante Magnético” he diseñado una Matriz Valor/Concepto que de forma visual y sintética permite ver las diferencias entre distintos tipos de restaurante.

En uno de los ejes hemos situado la variable Valor/Precio y en el otro la variable Concepto.

Un restaurante puede tener un Precio Elevado, pero si el Valor que entrega es muy supe­rior al Precio que pide a sus clientes para disfrutar de la experiencia, la Rela­ción Valor/Precio será baja.

Es muy importante entender la término Valor, para poder entrar en el Mundo Invisible que hace de un Restaurante un Lugar Magnético.

Valor va mucho más allá que calidad de la comida que entregas.

Tiene que ver con Emoción y Experiencia que el cliente vive en el restaurante comparada con las expectativas que tenia antes de entrar.

Para cada experiencia holística emocional en su conjunto, el cliente busca en su mente puntos de referencia sobre los cuales apoyarse y determinar un Precio Aceptable que considera Justo, Adecuado, que puede permitirse.

Así que cuando habla­mos de precio o de ticket medio de un restaurante esta­mos usando termino­logía del pasado, adecuada para describir un mundo físico, mecánico hecho de transacciones frías.

Hablar de precios no nos permite comparar de forma adecuada a diferentes tipos de restaurante.

No puedo comparar un McDonald’s con El Bullí.

Pero cuando conceptual­mente me refiero a la rela­ción Valor/Precio, puedo comparar y clasificar cualquier tipo de restaurante.

El cliente de un McDnald’s busca satisfacer determina­das necesidades y tiene unas expectativas concretas acerca del tipo de experiencia que quiere vivir.

El cliente de un restaurante con estrellas Michelin busca otro tipo de vivencias, sensa­ciones, emociones.

Pero ambos clientes podrán considerar que por la experiencia vivida han pagado un precio justo, alto o bajo.

El ratio Precio/Valor es el Ratio Mágico

que nos permite entender un Restaurante Magnético independiente­mente de cualquier otro tipo de clasificación.

Un Restaurante Magnético por definición, entrega Tonela­das de Valor y es percibido como Conveniente por su cliente potencial.

La otra variable, la del Concepto es importante para entender a que Juego Juega un Restaurante.

El Concepto es la columna vertebral de un negocio y su definición clara es imprescindible para que se mantenga enfocado y no mal­gaste su energía.

Los restaurantes que no funcionan derrochan su energía intentando gustar a todo el mundo.

No tienen un Concepto claro y definido.

Si entras en un Restaurante y lo observas desde la perspectiva de un cliente tendrías que tardar pocos segundos para entender “de que va el juego”.

Tendrías que percibir de inmediato si conecta contigo o no.

La mente Confundida siempre contesta con un “NO”.

Eso significa que si el cliente no entiende a la primera rechaza tu mensaje y se va.

¿Y sabes que es lo peor?

Lo peor es que no volverá porqué si no lo entiende a la primera se siente incomodo y hoy en un mundo saturado de informa­ción el cliente no hará mucho esfuerzo para profundizar.

No te dará una segunda oportunidad para entender lo que no ha entendido a la primera.

Eso no significa que el Concepto de Tu Restaurante no tenga que tener una parte Misteriosa, Intrigante, Seductora que empuje al cliente a pedir más.

Lo importante es que el Mensaje Ini­cial sea claro y conecte con el cliente.

Así que siguiendo la Matriz pode­mos dividir los restaurantes en 4 grupos : Dinosaurios, Clóni­cos, Exclusivos, Magnéticos.

Empece­mos por los Primeros.

Los Dinosaurios.

“La Permanencia es una ilusión, solo el cambio es real.”

Como sabes, los dinosaurios fue­ros ani­males grandes y podero­sos que se extinguieron.

Los Restaurante Dinosaurio son restaurantes cuyos propieta­rios piensan o fingen que todo está bien.

Actúan como si no pasara nada y como si las cau­sas de la disminución de sus ventas fuera debida única­mente a cau­sas externas.

Son Restaurantes con un Concepto Débil o que no se adapta al momento en el cual ope­ran y con una rela­ción Precio/Valor elevada.

En una palabra cobran demasiado en rela­ción al Valor que el cliente recibe.

Viven ilusiona­dos por el Éxito del pasado como si eso le garantizara éxito en el futuro.

Un Restaurante Dinosaurio puede volver a resurgir.

Puede obtener de nuevo abundantes beneficios.

¿Cómo?

Reconociendo su problema y afrontándolo con seriedad.

Reinventándose aprovechando aquellas capacidades organizativas y estructurales que le han permitido crecer en el pasado y que no representen una carga para enfrentarse a los nuevos retos.

Los Clóni­cos

“Si no Tiene una Ventaja Competitiva, No Compita” Jack Welch

Son restaurantes imitación.

Pertenecen al mundo de los propieta­rios miedo­sos, que plagian restaurantes que funcionan esperando cosechar éxitos parecidos.

Obvia­mente copian solo de forma superficial.

Imitan la decora­ción, la carta, los platos, los precios y los elementos tangibles y evidentes de otro restaurante que utilizan como modelo.

Lo que no suelen percibir es la Fuerza Invisible que atrae a los clientes hacia un Restaurante Magnético.

No Bucean, en lo que hay detrás de lo evidente.

Incluso frente a la evidencia de resulta­dos mediocres siguen sin tomar consciencia de las diferencias profundas entre el modelo que intenta­ban imitar y su triste realidad.

Así que lo que suelen hacer es bajar los precios para intentar sobrevivir, normal­mente se quedan sin margen y

Des­a­parecen Sin Dejar Rastro.

En nuestra matriz vemos con claridad que no tienen concepto y que la Rela­ción Precio/Valor es baja.

Por Convenientes que parezcan no atraen a su publico objetivo porqué Les falta Concepto.

Son planos, aburridos poco atractivos. En una palabra “Más de lo mismo”.

¿Porqué un cliente tendría que desplazarse para ir a comer o cenar en un lugar así?

Los elegirán si no tienen otra opción, si no hay otro restaurante en el lugar o si simple­mente necesitan cubrir la necesidad de comer sin más pretensiones.

Triste­mente en este grupo está la gran mayoría de los restaurantes que conocemos.

Los Exclusivos

En este grupo encontra­mos restaurantes con Conceptos Potentes.

Restaurantes para un grupo selecto de clientes que puede permitirse vivir una experiencia para pocos.

Suelen tener un precio muy elevado.

Casi siempre cuentan con un Chef Estrella capaz por si mismo de atraer la atención de sus clientes potenciales.

Entregan mucho Valor pero a un precio excluyente.

Son como Objetos de Lujo.

La rela­ción Precio/Valor es muy elevada.

Son Restaurantes Magnéti­cos con barrera de entrada.

De hecho entre los restaurantes con estrellas Michelin hay varios Restaurantes Magnéticos.

Los Magnéti­cos

Los Valores fundamentales que definen un Restaurante Magnético son :

Integridad y Coherencia.

Conectan con el público al cual se dirigen.

Poseen un Concepto de Negocio Absoluta­mente Diferenciado e Irresistible, clara­mente definido y fácil de entender para el cliente objetivo.

Entregan Tonela­das de Valor y el cliente siente que ha pagado poco por la experiencia que ha vivido.

Son restaurantes con Alma que dominan las Fuerzas Invisibles, que les catapultan hacia un éxito duradero.

Su Energía es el Factor Más Importante.

Tienen un atractivo y una influencia misteriosa.

La rela­ción Precio/Valor es baja porqué el Valor es muy supe­rior al Precio.

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Vender el Filete y la Puesta en Escena

By , November 20, 2009 12:19 pm

Ya no es tiempo para cometer errores básicos.

La puesta en escena en un Restaurante lo es todo.

Es el aglutina­dor de la experiencia que vivirá el cliente.

Todo esto suena muy bien pero en casi todos los restaurantes que frecuento experimento una pobre puesta en escena.

¿Y porqué sucede?

Casi todos los errores tienen que ver con lo que pasa detrás del escenario.

En un restaurante tene­mos dos equipos que tienen que trabajar de forma eficaz y estar perfecta­mente coordinados.

1. El equipo de cocina, formado por los cocine­ros, y sus ayudantes –hasta el lavaplatos–

2. El Equipo de sala formado por camare­ros y personal de barra

Los coordina­dores de equipos son los encarga­dos de sala y de cocina.

Ahora Imagina una Apertura de un Restaurante Nuevo.

Los propieta­rios están preo­cupa­dos por el éxito del nuevo negocio.

Quieren verlo lleno pero muchas veces no están dispuestos a –pagar el precio– que cuesta entrenar a los dos equipos básicos.

Hay que ensayar, ensayar y volver a ensayar, antes de abrir las puertas del nuevo negocio.

No pode­mos Improvisar.

Es como cuando alguien crea un Producto Nuevo y lo quier introducir en el mercado.

Hace pruebas piloto y ensaya con prototipos antes de lanzar la versión definitiva.

Tene­mos que ensayar la experiencia global y entrenar a nuestros camare­ros en el arte de manejar las quejas.

El Secreto no está en no cometer errores.

Es práctica­mente imposible que alguien no se equivoque.

El Secreto radica en No Permitir que los Errores salgan de Nuestro Restaurante.

Tienes que solucionar­los de Inmediato y Restaurar la Confianza del Cliente incluso aprovechando el momento para mejorar la experiencia.

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